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我國主題公園發展概況   

    20世紀八九十年代至2000年，是中國主題公園開創的初期和探索期，這期間所涌現出的是類似上海錦江樂園這樣的主題公園；2000年至今則是主題公園自覺發展期。2007年，落戶蕪湖的方特歡樂世界，第一年營業便創下200萬人次的游客接待量，相當于九寨溝年營業收入的10倍；而迪士尼落戶香港以后，被認為與其產品雷同的深圳歡樂谷、長隆歡樂世界也繼續翻新吸金神話。這類業績無疑就像一針強心劑，引得各方投資者紛紛入場。在新一輪興建主題公園的熱潮中，不僅能看到國內投資商的集體發燒，還有境內外熱錢的跨國流動。

淘氣堡

　　在近10多年間，全國相繼開發主題公園達2500多家，總耗資1500億元。然而，其中有70%處于虧損狀態，僅有10%%左右盈利，其中緣由不能不引起深思。盡管從表象來看，一些主題公園資金鏈斷裂是其最致命的“硬傷”。深層原因是，很多主題公園經營者根本不懂“主題”意義何在。一方面，對于主題公園的定義不清，真正的主題公園是具有文化內涵和先進硬件以及配套軟件服務的，且其必然有一套自己的盈利模式。但國內主題公園更多的還處于“跟風”狀態，簡單靠數千萬元乃至上億元的資金堆砌，以及機械設備產品作為競爭武器的樂園，與其說是主題公園，倒不如稱之“游樂場”更為貼切。由于沒有任何文化內涵，缺乏贏利增長點，虧損也就在所難免。

主題公園成敗的決定因素

　　回眸中國主題公園發展歷程，經驗告訴人們，主題公園要想取得成功，必須根基于六大要素，即準確的主題選擇、恰當的園址選擇、獨特的主題創意與主題文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題產品開發，主題公園才能脫穎而出。

　　主題公園是屬于比較敏感的產業，業界反映開發商圈地太多，主題公園出現重復建設等情況存在，所以管理層應在投資審批方面加大監管，避免出現資源浪費等現象，這對于推進包括主題公園在內的文化產業健康發展無疑是大有裨益的。